Сфера деятельности: основатели транснациональной корпорации Sony Corporation.
Годовая выручка компании в 2012 году: 6,6 млрд. долларов.
Особенности бизнеса: выпуск высокотехнологичной продукции.
Сфера деятельности: основатели транснациональной корпорации Sony Corporation.
Годовая выручка компании в 2012 году: 6,6 млрд. долларов.
Особенности бизнеса: выпуск высокотехнологичной продукции.
Акио Морита и Масару Ибука – весьма харизматичный тандем. На их примере можно увидеть целый ряд личностных качеств, которые и сами по себе способны привести к хорошим результатам, а в сочетании, да еще помноженные на два – к невероятному успеху, о чем и свидетельствует их знаменитое детище, компания Sony.
Прежде всего, Акио Морита был готов и способен учиться у своего отца – удачливого бизнесмена в сфере алкогольной промышленности, а именно, японской водки – сакэ. Отец научил своего сына мыслить как предприниматель: трезво оценивать обстановку, использовать стратегическое мышление, просчитывать шаги и искать нишу, которая может приносить прибыль.
Примечательно, что от отца Акио унаследовал правило уважительного обращения с подчиненными. Благодаря, в том числе, и этому, в будущем компания Sony стала самым привлекательным работодателем для лучших технических специалистов страны.
В то же время, несмотря на то, что отец делился знаниями с целью найти в своем сыне преемника, Акио наотрез отказался заниматься изготовлением водки. Его душа лежала к технике. И эту свою страсть он был готов отстаивать даже перед лицом негодующего отца, что на Востоке требует немало мужества.
Масару Ибука, как и Акио, был полностью увлечен техническими исследованиями.
На этой почве сложилась их дружба. На этой же почве стало возможным партнерство.
Если внимательно исследовать деловой путь этих двоих японских джентльменов, можно просто поразиться тому, какое огромное количество идей они напрасно пытались превратить в собственный бизнес. И каждый раз с неугасающим энтузиазмом брались за новую идею. Несомненно, в своем стремлении к результату они умели наслаждаться процессом. Это также чудесная иллюстрация того, что на пути к успеху иногда действует принцип «чтобы на 101 раз стать великим, нужно 100 раз позволить себе быть неудачником».
И, наконец, нельзя не отметить абсолютно бескомпромиссный новаторский подход к технике. Морита не признавал маркетинговых исследований на тему инновационных продуктов, полагая, что не получит объективной оценки того, чего люди еще не знают. Так, например, даже сотрудники фирмы не верили в успех портативного плеера Walkman. Готовность рисковать и умение настоять на своем всегда отличали деятельность этих двух руководителей.
Иными словами, друзья и партнеры физики Акио Морита и Масару Ибука смогли достигнуть головокружительного успеха в силу целого ряда личных качеств:
• увлеченность своим делом;
• предприимчивость;
• готовность рисковать;
• энтузиазм и отсутствие страха перед неудачами;
• уважение к команде подчиненных;
• целеустремленность.